Водопадная модель в управлении проектами: основы и принципы работы waterfall

Продукт готов, начинается проверка его работоспособности. Обычно на этом этапе начинаются проблемы — вылазят косяки. Если вылазят критические ошибки в коде, waterfall это функционал нужно исправлять.

Agile vs. Waterfall: суть и отличия методологий разработки

Люди решают, в каком направлении будет двигаться проект дальше, поэтому творческий поток здесь поощряется. К гибким методам управления относятся популярные фреймворки Scrum и Kanban. Правильный выбор убережет от потраченного в пустую времени и бюджетов. Но для того, чтобы его сделать, необходимо оценить сильные и слабые стороны каждой из методологий. В нашей статье мы сравним гибкую и каскадную модели разработки и расскажем, что учитывать при выборе тактики работы над проектом.

Чек-лист, который подскажет, подойдет ли Waterfall вашему проекту

Руководство заранее знает, что, кто и на каком этапе будет делать. Поэтому планировать расходы, собирать команду и прогнозировать сроки гораздо проще. Строгий менеджмент, четкая последовательность работ, жесткие требования регламентов. Это исключает расхлябанность членов команды даже при отсутствии полной вовлеченности.

Коротко про модель водопада в проектном управлении

Метод водопада в управлении проектами — это работа по заранее спланированному и согласованному техническому заданию. Это, наверное, главное отличие от аджайла, где гибкость лежит в основе самой концепции. Проект-менеджер изучает хотелки заказчика, формализует системные требования, потребности аудитории в функционале. Результаты аналитики собирают во входной документации, в которой должно быть описано — что же команда должна выдать по итогу (ледокол, приложение для смартфона или макет сайта). Создается первая, обобщенная версия технического задания. Без знания хотя бы одной методологии в проектном управлении делать нечего — все развалится.

Методология разработки Waterfall: что это и как применить в бизнесе

Кроме того, менеджерам часто бывает сложно разбить высокоуровневые требования до размеров, позволяющих адекватно оценить трудозатраты. В таких условиях необходимы связующее звено и процессы, которые позволят оценить и «подружить» требования между собой, отсеять лишнее, выстроить коммуникацию со всеми ЛПР-ами. Проекты разработки программного обеспечения с меняющимися или неопределенными требованиями идеально подходят для выполнения с использованием методологии Agile.

Методологии Agile и Waterfall – это разные формы методологий разработки программного обеспечения. Следовательно, каждый из них хорош в некоторых сценариях, но непрактичен в других. Выполненная работа оценивается и проверяется как командой разработчиков проекта, так и заказчиком. Это делается с помощью ежедневных митапов, а также демонстраций в конце спринта.

• Это делается с помощью ежедневных митапов, а также демонстраций в конце спринта.
• Это противоречит манифесту Agile.Другая слабая сторона Agile — отсутствие адекватных способов оценки результативности отдельных специалистов.
• Например, команда обнаружит серьёзные ошибки в коде и потратит много времени, чтобы их исправить.
• Перед началом проекта требования заказчика подробно собираются, и решение о характеристиках продукта принимается на основе анализа данных.
• Все беды и недостатки каскадной методологии вытекают из того, что этапы разработки идут последовательно.
• Если спринт уже идет, то, скорее всего, новые фичи возьмут в разработку только в следующую итерацию.

Если что-то идет не так, клиент не узнает об этом до завершения проекта. Никаких корректировок не предусмотрено, поэтому есть большой риск получить на выходе «фантик». Массовый потребитель на выходе может получить продукт, который не отвечает его требованиям. Никакой бюрократии, люди важнее документов, заказчик важнее ТЗ, изменения важнее плана… Тьфу, сопли. Каскадный метод — это хардкор, формальность и жесткие контрактные ограничения. Как будто водопадный подход придумал не разработчик программного обеспечения, а государство и крупные корпорации.

Сначала решается вопрос — как именно будет проходить разработка, какие инструменты будет использовать команда, какие языки программирования, оборудование использовать. Основа, собранная на двух прошлых этапах, обрастает деталями, появляется целостный облик готового продукта. В описанной Ройсом модели можно было возвращаться на прошлые этапы работы над проектом — для корректировки. Также водопадная модель будет удачным выбором, если команда работает над особенно сложным продуктом, процесс создания которого требует соблюдения четкой последовательности и больших бюджетов. Сегодня водопадная модель разработки ПО, которая впервые была описана в 1970 году – более чем полвека назад, из-за недостаточной гибкости и громоздкости используется нечасто.

Обычно между каждой фазой  «Waterfall» есть промежуточные ворота. Waterfall нужен для fixed-price проектов, где есть время и ресурсы на то, чтобы все подготовить и избежать ошибок. В Waterfall-проекте ключевой — срок реализации продукта.

Скажем, заказчик ПО только заикнулся, что ему нужна та или иная дополнительная функциональность, и на доске мгновенно появляется новая карточка. Задача в работе, и вот уже специалисты бьются над тем, как «изобразить каменный цветок». А уже через неделю выясняется, что заказчик передумал…

Переход к следующему этапу процесса разработки возможен только после успешного завершения предыдущего этапа. Модель Agile следует поэтапному подходу к разработке программного обеспечения. Дополнения к разрабатываемому программному обеспечению вносятся поэтапно, и можно переключаться между различными частями процесса разработки программного обеспечения. Основные принципы каскадной модели включают в себя четкое определение требований, строгую последовательность этапов и подробную документацию. Ее преимущества включают в себя четкость и предсказуемость, что позволяет заказчику точно знать, что он получит в итоге, а также контролировать бюджет и сроки.

В рамках этой модели продукт может быть устаревшем, как только мы его выпустили». Однако он не подходит для быстро меняющихся проектов, где гибкость и быстрые адаптации являются ключевыми факторами успеха. Это может привести к недоразумениям и непониманию требований заказчика, что может привести к тому, что конечный продукт не соответствует его ожиданиям. В случае возникновения проблем на любом этапе разработки, изменения требований или упущений, необходимо начинать проект заново. Это ограничивает способность адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .